不知道你問(wèn)的是哪個(gè)方面，作為在重慶壹美軒軟裝工作過(guò)的人來(lái)說(shuō)，整體感覺(jué)不錯，辦公室布置就很有行業(yè)特點(diǎn)，而且常常聽(tīng)設計師們講解方案，也是受益匪淺。

重慶軟裝市場(chǎng)和國內內陸軟裝市場(chǎng)大環(huán)境相似，都屬于發(fā)展時(shí)間比較短，相對存在很多弊端，但也相對存在機遇，如果想要從事這一行，越早起步，就能越快占有市場(chǎng)資源，獲得更多的經(jīng)驗與行業(yè)話(huà)語(yǔ)權，以下是壹美軒軟裝針對市場(chǎng)環(huán)境所作出的戰略決策。
目前市場(chǎng)弊端是有的：
1、不懂品牌戰略，各個(gè)軟裝產(chǎn)品各自為營(yíng)。
不懂產(chǎn)品或服務(wù)品牌定位，缺乏品牌化營(yíng)銷(xiāo)；不懂產(chǎn)品或服務(wù)目標用戶(hù)；不懂分析競爭對手的優(yōu)劣，軟裝方案要么雷同要么缺乏創(chuàng )藝競爭力。
2、不懂場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)
不懂團裝如何表達商業(yè)空間的利益價(jià)值，如何觸動(dòng)客戶(hù)內心，激發(fā)消費欲望；不懂文化內涵如何與商業(yè)空間融合落地；設計方案東拼西湊或者復制，缺乏原創(chuàng )性和空間設計的主題靈魂。
3、缺乏實(shí)戰經(jīng)驗以及完善產(chǎn)業(yè)鏈
沒(méi)有強大、穩定、優(yōu)質(zhì)、完善的供應鏈，設計大多存在落地難的問(wèn)題；受市場(chǎng)品類(lèi)限制，軟裝產(chǎn)品普遍大眾化，缺乏差異性與特色；空間陳列、物品擺放停留在理論與不實(shí)用階段，無(wú)法與用戶(hù)需求產(chǎn)生共鳴。
當然，存在弊端并不是壞事，針對這些弊端進(jìn)行改進(jìn)，就能更好達到“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”的優(yōu)勢。
1、軟裝設計，從品牌戰略開(kāi)始
切入產(chǎn)品或服務(wù)前端，充分了解并分析是環(huán)境以及競爭環(huán)境，了解分析產(chǎn)品或服務(wù)的品牌定位，清晰品牌定位方向，并隨時(shí)根據市場(chǎng)情況進(jìn)行調整。時(shí)刻分析目標用戶(hù)畫(huà)像，明確空間設計與目標客之間的相關(guān)性。
2、搭建體驗場(chǎng)景，創(chuàng )造營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值
把我目標用戶(hù)心理，運用五感六覺(jué)方法（即五感是尊重感、高貴感、安全感、舒適感、愉悅感。視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、觸覺(jué)、嗅覺(jué)、味覺(jué)、知覺(jué)）觸動(dòng)客戶(hù)情感內心，激發(fā)消費欲望；
深入了解客戶(hù)對空間的需求與獨特性，把特色文化內涵對接目標客戶(hù)文化背景，提煉文件核心元素，并植入商業(yè)空間。
設計方案主題清晰，原創(chuàng )手工畫(huà)飾、擺件、燈飾、裝置藝術(shù)等為空間注入靈魂。
3、建立供應體系，豐富實(shí)戰落地經(jīng)驗
通過(guò)VR平臺，引入10w+軟裝產(chǎn)品，通過(guò)戰略合作，選擇優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品供應商合作，保證落地方案質(zhì)量。
結合空間特色與客戶(hù)需求，原創(chuàng )與定制相結合，既能體現設計者的靈魂，又能生產(chǎn)落地。
長(cháng)期堅持對設計師進(jìn)行軟裝培訓，時(shí)刻保持對行業(yè)流行元素的敏感性，活學(xué)活用到設計方案中，保證設計的原創(chuàng )和創(chuàng )新。
以上是我基于個(gè)人行業(yè)經(jīng)驗對本題進(jìn)行的回復，希望對題主有所幫助，恐有不足之處，望不吝賜教。

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